人事考課者研修～評価の共有と目標構築
成果と能力の評価と目標開発
管理者として、部下を育成するための心構えと方法論、人材を評価する力、若手の能力を引き出すコーチングスキルを習得します。部下へのフィードバックや評価を共有し、部下育成のための目標設定の考え方、進め方を理解させます。各企業の人事考課制度を把握したうえで、独自のニーズに柔軟に対応したプログラムを作成します。
●研修のねらい
1.人事考課を部下育成につなげていく必要性の理解
2.人事考課点の付け方から評価を共有し、各自の目標討議
3.部下へのフィードバック面談と育成のための目標設定の考え方、進め方
4.目標管理と管理者の役割
5.管理者としての目標設定スキルと構築
研修プログラム内容
- 人事考課とマネジメント
- 能力主義/成果主義時代の人事考課
- 人材評価能力の向上/対話能力の向上
- 評価基準の摺り合わせと目標設定の重要性
- 目標設定～目標の明確化
- 目標の具体的設定方法
- 課題目標は何か？/モチベーションの討議
- 真の阻害要因は何か？
- 人事考課点のつけ方～評価ランクの決定
- 成果の達成度評価
- 部下の能力把握と人事考課
- 数値化と定性目標
- 成果の幅、チャレンジ評価、自己評価の見方
- シート記入とグループ討議
- フィードバックと面談
- 評価のフィードバックのロールプレイ
- 課題設定と評価シートによるグループ評価
- 目標設定のコーチング
- 個人面談～対話能力の向上
- 目標開発
- 部下育成のための目標設定の考え方、進め方
- 目標管理と管理者の役割
- 目標設定シート作成
上記プログラムは一例です。内容と構成につきましては、お客様のご要望に合わせてカスタマイズいたします。
